《数字军工》杂志创办有一个重要的目的就是希望能够为从事国防科技工业信息化工作的军工企业、高等院校、研究机构、IT公司提供一个相互交流、相互沟通的平台，通过参与各方的相互促进和合作，共同来支撑数字军工的建设工作。在第一次的座谈联谊会上，UGS、MSC、亿维讯、中核华辉、金航数码、神舟航天、中船信息、用友、新洲等九家公司的老总们一起就如何开展合作，以更好的服务军工市场进行了深入的交流，这些对于加强公司之间的合作和促进相互发展都有着积极的意义。为了把这项活动更加推向深入，更好的服务于军工企业的信息化工作，在走访了相关的军工企业和IT公司后，决定以“平台化产品支撑军工信息化创新与产业合作”为本次活动的主题，主要有以下几点考虑：

1、  军工企业的工程信息化工作已经取得了相当的成效，面对未来的发展，管理信息化的需求已经越来越迫切

2、  集成、协同、平台是整个软件发展的大趋势，军工企业作为信息化的实施主体，如何看待平台化的问题

3、  支撑军工企业发展的IT公司，面对军工企业的信息化需求，需要探讨如何加强合作，强化自身的专业优势，共同满足军工企业的需求

4、  军工企业的业务创新需要IT公司持续不断的提供支持和服务，因此军工企业和IT公司之间的如何长期合作也是大家关心的话题

此次活动得到了从事国防科技工业信息化工作领导的大力支持，船舶重工集团科技部罗季燕主任、丁君海处长，航天科技集团发展计划部徐文副部长、张辉副处长，航空工业第一集团体制改革创新部管理信息处刘增进处长，核工业集团计算机所俞丹琛所长出席了座谈会，就当前军工企业的信息化发展情况进行了介绍。

罗季燕主任在发言中谈到，“前些年船舶行业在工程领域走得比较快，在工程设计方面还是不错的，特别是造船总体设计软件，究其原因主要是因为造船规模非常大，非常复杂，使其工程化的IT技术应用和软件应用范围也非常宽广。现在要提升行业的整体能力，就要提升效率，那么管理的需求就很迫切了”，这从一个侧面也印证了我们活动策划之初的疑惑，确实在军工企业面临市场快速发展的时候，工程信息化和管理信息化共同发展是一个方向。

“管理是一种文化，不是一种技术，是属于人文、社会科学的范畴，民族的文化和民族的思想背景有很大的关系，所以管理创新里面最主要的问题，是具有自主知识产权的管理思想。中国两千多年，有自己的管理文化，管理信息系统，必须要自主来搞，要建立在中国的文化背景下，才能把它管好。IT公司要建立管理的思想与管理的理论来指导管理软件的研发，西方的管理思想要学习，但是全部照搬未必适合中国的文化。”徐部长在发言中一再强调自主创新对于管理创新的重要性，对如何建立适应中国国情和文化的管理模式给予了深刻分析，这些对于IT公司构建管理软件系统有着重要的意义。在航天工作多年，徐部长对于管理、规划、改革、自主创新等方面有着非常切身的体会，他对于如何借助信息化手段提升军工企业的管理信息化水平也提出了很多想法，给此次活动添加了更多的色彩。

在整个座谈会进行过程中，用友公司王文京董事长、李友副总裁、神舟软件车玫总经理、金航数码周国强董事长、北科汇智李戈杨总经理、中核华辉孙广伟副总经理、安世亚太张国明总裁、亿维讯赵敏总经理、新洲王可总裁、CAXA王加斌副总裁就如何加强产业合作更好的支撑军工企业管理创新也都进行了精彩的发言，并和与会的军工企业代表进行了深入交流，座谈会在热烈的气氛中结束。

《国防科技工业“十一五”发展和改革意见》中明确指出“十一五”时期的发展战略就是要加快国防科技工业转型升级，其中重要的一条是增长方式由粗放型转向集约型，大力推进产业的高技术化和集约化发展，加速机械军工向数字军工转变。以集成化、信息化、网络化为主要特征的“数字军工”是大力振兴军工制造业，全面提高军工制造业的能力和水平的必由之路。国防科技工业面临产业化的大发展，在信息化建设方面，从“单元能力”走向“集成能力”是必由之路，在这样一个大的背景下，企业面临两个方向大的挑战，一个是“管理信息化”，一个是“应用集成”。军工企业的工程化单元技术应用水平比较高，但当面临应用集成的时候，平台化的问题就显得特别重要。通过底层的技术平台将单项工程化应用进行集成，并针对行业的特点提供解决方案，将是IT公司面临军工企业需求面临的新挑战。在管理信息化方面，通过IT系统的有效支撑，将企业的管理流程进行规范，在工程信息化和管理信息化都在平台化软件的支撑下来满足军工企业业务发展的时候，那么管理创新就必将成为企业自主创新的不竭动力。